如果有誰在2001年網(wǎng)易停牌時能成功收購它的話，那今天中國的富人榜就要重新改寫了。

張毅，就是那個差點收購了網(wǎng)易、那個差點讓中國的富人榜改寫的人。

2001年9月，網(wǎng)易股價暴跌。當(dāng)時，名聲并不顯赫的張毅和她創(chuàng)辦的炎黃新星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司站出來表示要收購網(wǎng)易。張毅已經(jīng)與網(wǎng)易美國股東基本談妥，準(zhǔn)備正式收購網(wǎng)易，會商時間就定在9月12日，結(jié)果“9.11”毀掉了張毅的這個大手筆。

三年過去了，張毅的炎黃新星在今年更名為北京八佰拜電子商務(wù)技術(shù)有限公司。提起800BUY時尚禮品網(wǎng)時，很多人會恍然大悟，“哦，他們還有一個美女CEO”。那個美女就是張毅。

15分鐘等于3000萬美元

當(dāng)《時代人物周報》再次提起當(dāng)年收購網(wǎng)易事件時，張毅并不愿意多提，她輕描淡寫地說，“沒有做成的事就不用提了，主要是看未來，不同的時代有不同的機會。”

張毅顯然愿意更多地談到將來，現(xiàn)在電子商務(wù)發(fā)展相對緩慢，可張毅對未來依然充滿信心：“我相信800BUY是最好的，雖然現(xiàn)在沒別人的數(shù)據(jù)。”

同為女當(dāng)家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合CEO俞渝說起張毅，充滿贊賞：“她很不錯，融資能力非常強，當(dāng)年創(chuàng)辦公司的時候，融資金額那么大，是很不簡單的。”

俞渝的贊賞來自“15分鐘=3000萬美元”這樣一個讓人心跳的公式，而完成這個公式的正是張毅。

1999年6月底，張毅從美國紐約飛抵新加坡，她此行的目的是陪新加坡電信董事長KohBoonHwee吃一頓早餐。

清晨臨近七時，張毅走進新加坡萬豪酒店的早餐廳，在預(yù)訂座位上落座。七時過了幾分，約張毅吃早餐的人出現(xiàn)在她面前，一位瘦小的中年男人。

遲到了幾分鐘的KohBoonHwee一坐定，張毅馬上拿起準(zhǔn)備好的商業(yè)計劃書雙手遞了過去。KohBoonHwee接過去，翻開了首頁，仔細(xì)看了起來。張毅心里忐忑不安，首頁只是她的簡歷，后面的幾頁才是計劃書的內(nèi)容。僅僅半分鐘時間，KohBoonHwee看完首頁，順手將計劃書放到一旁，端起咖啡，了一口，問：“你為什么要從投資銀行業(yè)出來?”“我更看好IT行業(yè)的發(fā)展前景。”此時的張毅是摩根斯坦利的高級經(jīng)理，年薪50萬美元。

張毅見自己精心準(zhǔn)備的商業(yè)計劃書，KohBoonHwee一眼都沒看，心里已經(jīng)涼了半截。隨后的談話更是讓第一次談投資的張毅失去了信心。KohBoonHwee和張毅聊起了她的從業(yè)經(jīng)歷，不僅問及她讀清華大學(xué)計算機系和芝加哥大學(xué)MBA的情況，還問到她在摩根斯坦利能夠成功的原因。15分鐘后，KohBoonHwee喝完咖啡，說：“我下邊還有一個會。你的項目基本上沒有問題，我會很快給你答復(fù)。”這讓張毅有些始料不及。

后來，KohBoonHwee將張毅引見給其他的投資人。最終張毅得到了3000萬美元的投資。KohBoonHwee最后向張毅解釋說：“商業(yè)計劃書一點都不重要，重要的是你處在人生的哪個階段。如果還處在掙錢的階段，那么沒有必要在你身上投資，可是，一旦處在一種榮譽的階段，就說明錢對這個人已經(jīng)不重要了，重要的是一種榮譽，是在為榮譽做事業(yè)。這才是我決定投資你的原因。”

把握機會做自己喜歡的

“我就想做點自己的事。”張毅當(dāng)年被保送進清華大學(xué)計算機系時，被選為團支書，可她不喜歡，于是，她參加學(xué)校的藝術(shù)體操隊、組織公關(guān)禮儀協(xié)會。1991年，張毅拿到了計算機和經(jīng)濟管理雙學(xué)位。1992年赴美國留學(xué)，她先用一年時間在芝加哥伊利諾伊斯大學(xué)拿到計算機碩士學(xué)位。之后，她進入一家電信軟件公司做工程師。1995年，她到芝加哥大學(xué)攻讀MBA，主修會計和金融。1994至1999年，張毅先后在芝加哥、紐約、香港的摩根斯坦利、美國第一國民銀行、瑞銀華寶任職，積累了深厚的融資、資本市場運作能力。1998年底，張毅被派往香港工作。1999年7月，張毅毅然辭去待遇優(yōu)厚的工作，回國創(chuàng)業(yè)。

張毅說，表面上看她的人生道路特別順利，其實卻是長期計劃性和堅持性的結(jié)果，她的每一步目標(biāo)都是經(jīng)過5年左右的積累與努力才達(dá)到的。一個人的長遠(yuǎn)目標(biāo)通常不是偶然實現(xiàn)的，靠幸運只能是短時間的。

張毅是一個敢于并且善于抓住機會的人，她總是為自己早作準(zhǔn)備，讓自己比別人看得遠(yuǎn)一些。張毅打破了摩根斯坦利不從大學(xué)學(xué)生中聘用員工的慣例，摩根斯坦利1997年從四五千名應(yīng)聘者中只錄用了芝加哥大學(xué)在讀MBA的張毅一個人。

摩根斯坦利每年有一次校園招聘，面向全美的大學(xué)。當(dāng)時，芝加哥大學(xué)有資格應(yīng)聘的畢業(yè)生有20多個。沒有面試資格的張毅通過在摩根斯坦利工作的芝加哥大學(xué)校友找到人力資源部經(jīng)理的姓名、電話，撥過去，接電話的正好是經(jīng)理本人。張毅很直接地告訴他：“請你們給我一次機會。我是在每天工作時間之外參加的MBA學(xué)習(xí)，但是我比許多MBA的全日制學(xué)生成績都好，這說明了我在巨大的工作壓力下也能取得出色的成績。而作為投資銀行來說，也是在艱難環(huán)境下要取得最好的成績。因此，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了這種綜合能力。”一席話之后，經(jīng)理說：“好吧，面試那天安[4.19 -1.41%]排你第一個面試，和其他應(yīng)聘者一樣給你15分鐘時間。”

張毅沒有像其他參加面試者一樣忙著復(fù)習(xí)功課、背簡歷，她向所有能夠聯(lián)系到的與摩根斯坦利有關(guān)的芝加哥大學(xué)畢業(yè)生取經(jīng)，問明摩根斯坦利面試的特點、對員工素質(zhì)的要求、獲得提升的業(yè)績等等。機會往往垂青有準(zhǔn)備的人，面試結(jié)果是，摩根斯坦利給張毅延長了15分鐘的面試時間，從第一輪到最后一輪，摩根斯坦利只錄用了張毅一人。

如今的張毅并不愿過多地提起過去，談到事業(yè)，她強調(diào)得更多的是事業(yè)和生活的平衡性。“我現(xiàn)在也沒太多壓力了，我只做感興趣的事，比如對拓展渠道一類的關(guān)注得比較多，底下的總監(jiān)能力都很強，我只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好他們就可以了。我現(xiàn)在上班很隨意，不過每天都到公司和員工們見見面。我平時也沒什么特別的愛好，就打打球、逛逛街，我比較關(guān)注一些經(jīng)濟方面的動態(tài)，愛看這方面的電視。”

“你覺得你最大的優(yōu)點是什么?”

“聰明!”沒有任何思考，張毅脫口而出。