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招聘網(wǎng)站走出困境的兩點(diǎn)建議
發(fā)布日期:2008-06-23   關(guān)鍵詞:寮步網(wǎng)站建設(shè),寮步做網(wǎng)站公司,寮步網(wǎng)頁(yè)制作   已有 11536 人瀏覽

關(guān)于招聘網(wǎng)站,近期兩條新聞引起筆者關(guān)注。

  一條,07年,三大網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭兩家出現(xiàn)虧損。這一條新聞,頗讓人費(fèi)解,作為有著清晰贏利模式的招聘類網(wǎng)站,前程無憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘三大巨頭,只有前程無憂實(shí)現(xiàn)贏利,中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘都出現(xiàn)虧損,這一局面大大超出業(yè)界預(yù)期。一時(shí)間,對(duì)于招聘網(wǎng)站前景的憂慮之聲,風(fēng)生水起。

  二條,近期,三大網(wǎng)站又繼續(xù)發(fā)動(dòng)廣告攻勢(shì)。在2007年的在線招聘廣告大戰(zhàn),招聘三巨頭07年市場(chǎng)推廣費(fèi)用都在億元以上,成為一筆巨大的成本支出;可是為了不被踢出局,繼續(xù)保持三足鼎立態(tài)勢(shì),據(jù)悉,三家網(wǎng)站又紛紛開始了燒錢大戰(zhàn)。

  先來看看中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘虧損的原因,從有關(guān)報(bào)道看,主要是兩條,一是高額推廣費(fèi)用,二是價(jià)格戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)促使各家招聘網(wǎng)站大打價(jià)格戰(zhàn),白菜價(jià)銷售職位發(fā)布廣告。此外,還有分析說新勞動(dòng)法的實(shí)施也對(duì)招聘網(wǎng)站業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定影響。一邊是巨額的營(yíng)銷費(fèi)用,一邊是不容樂觀的營(yíng)收數(shù)字。招聘網(wǎng)站,似乎陷入了一個(gè)怪圈。如何走出目前的困境,是當(dāng)下招聘網(wǎng)站的頭等大事,也是頭疼大事。

  關(guān)于虧損原因,以上分析有一定道理,但筆者認(rèn)為這幾條原因,只是表層的,內(nèi)里真正的原因,有兩個(gè)方面,一是市場(chǎng)定位和容量問題。目前三家招聘巨頭的市場(chǎng)定位,主要是針對(duì)白領(lǐng),而目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)主要還是以制造業(yè)為主,所需的管理、研發(fā)等白領(lǐng)階層在以制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所占比例甚低,這一市場(chǎng)容量有限。而且,由于中國(guó)戶籍制度尤其是大城市戶籍限制問題,也影響了白領(lǐng)階層的跨省市流動(dòng),對(duì)于全國(guó)架構(gòu)的招聘網(wǎng)站有一定影響。二是產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)通道問題。招聘網(wǎng)站的市場(chǎng)定位,造成產(chǎn)品線相對(duì)單一,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,同時(shí),通道方面,一般就是在線和線下紙質(zhì)印刷品兩種。

  從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,筆者認(rèn)為招聘類網(wǎng)站生機(jī)無限。因?yàn)檎w上中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型,白領(lǐng)招聘市場(chǎng)必將擴(kuò)容,在宏觀層面這是一個(gè)利好;而且,目前戶籍制度改革也將啟動(dòng),這一政策也是一個(gè)利好。

  當(dāng)然,市場(chǎng)擴(kuò)容,并不意味著招聘類網(wǎng)站都能做好。再好的行業(yè),也有虧損甚至退出市場(chǎng)的企業(yè)。因此,筆者給招聘類網(wǎng)站提三點(diǎn)建議,希望能對(duì)這個(gè)行業(yè)有所參考。
  其一,合縱連橫,發(fā)掘新通道。目前招聘網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)主要在北京、上海等大城市,而在中小城市,卻還是一個(gè)短腿。因此,筆者認(rèn)為以下兩點(diǎn)很重要,一是注重和一些地域性媒體合作,因?yàn)橄喈?dāng)一部分人找工作,往往由于地域上限制,一般定位在其目前生活的城市,因此就習(xí)慣了上本地網(wǎng)站。所以,通過控股、捆綁銷售、利益共享等機(jī)制,和一些在某一地域有影響力的網(wǎng)站、紙媒展開深度合作,搶占中小城市,很有必要;第二,和高校以及一些地方人事部門合作,以適當(dāng)方式介入高校、地方人事部門舉辦的一些人才招聘會(huì),一來是一種市場(chǎng)推廣,二來也可以把人才招聘會(huì)這一傳統(tǒng)模式作為一種新的贏利模式來探索。

  其二,突破重圍,拓展新業(yè)務(wù)。突破目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的單純?nèi)瞬耪衅笜I(yè)務(wù),介入人才培訓(xùn)市場(chǎng)、人才外包市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。這一點(diǎn),招聘類網(wǎng)站也都早有規(guī)劃,可卻一直是雷聲大雨點(diǎn)小。人力資源培訓(xùn)市場(chǎng),目前已經(jīng)有一些企業(yè)在做,但是這一市場(chǎng)目前容量遠(yuǎn)沒有飽和。招聘網(wǎng)站拓展這一業(yè)務(wù),有自己的資源優(yōu)勢(shì),可以給培訓(xùn)者提供豐富的就業(yè)資源。不過,筆者更認(rèn)為低端技能型培訓(xùn)市場(chǎng),潛力更大。目前,很多地方都在規(guī)劃建設(shè)職業(yè)學(xué)校,尤其是市縣級(jí),在這個(gè)市場(chǎng)有很大的需求,政府也很重視,并且國(guó)家在職業(yè)學(xué)校建設(shè)和技能培訓(xùn)方面,有財(cái)政專項(xiàng)支持,如果招聘網(wǎng)站依托自身的品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì),迅速進(jìn)入這一市場(chǎng),前景廣闊。一來地方政府重視支持,尤其對(duì)于有影響力的企業(yè)進(jìn)入,更是歡迎;二來這一市場(chǎng)現(xiàn)在還沒有正規(guī)軍,都是地方雜牌軍在耕耘,招聘巨頭一旦進(jìn)入,以連鎖業(yè)態(tài)拓展,形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),必將發(fā)現(xiàn)這是一片藍(lán)海。人才外包市場(chǎng),市場(chǎng)是有,并且有增長(zhǎng)空間,但是筆者認(rèn)為其增長(zhǎng)潛力不如人才培訓(xùn)市場(chǎng),不過適時(shí)介入,也不失為一項(xiàng)增加利潤(rùn)的新業(yè)務(wù)。

  另外,招聘網(wǎng)站是否可以考慮按照目前網(wǎng)站模式,另起爐灶打造或者收購(gòu)一針對(duì)藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)的網(wǎng)站,以細(xì)分市場(chǎng),區(qū)別于目前以白領(lǐng)為受眾的模式定位,在推廣時(shí)一并宣傳,也不會(huì)增加多少推廣費(fèi)用。

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