但在最近一年的時間，高增長壓力使得百度外患內(nèi)憂的爆發(fā)有不斷加劇的趨勢。百度在去年11月經(jīng)歷了央視曝光其競價排名存在虛假醫(yī)療廣告的“外部壓力”，相隔半年，百度的傷口還未痊愈，其內(nèi)部又爆發(fā)了公司史上最大的“動蕩”。

　　不僅廣深莞分公司數(shù)名中高層“諸侯”、“元老”相繼離職，而且，因不滿公司對于薪酬與績效制度的調(diào)整，百度華南片區(qū)的廣州、深圳超過200名員工集體停工，這些員工認(rèn)為他們遭到了變相降薪、降級以及變相裁員。

　　事實上，百度的內(nèi)部銷售改革新方案準(zhǔn)備先在華南試點，關(guān)鍵就是簡化員工級別、提高了業(yè)績要求，而更高的業(yè)績門檻則壓低了依靠銷售獲取薪酬的員工提成收入。

　　此前，百度的高速發(fā)展使得一些內(nèi)部問題似乎都不成為問題。諸如CTO、CFO、COO等大批高管同時空缺，這在其他公司是無法想象的，而百度都能“照常”運轉(zhuǎn)。

　　現(xiàn)在，百度補齊了這些缺位高管，但管理上的缺課所造成的缺陷和矛盾，百度仍需要“補課”。2008年四季度，因剔除了央視曝光的醫(yī)藥類廣告，百度營收遭遇首次環(huán)比負增長；2009年一季度總營收環(huán)比再下滑10%，首次出現(xiàn)連續(xù)兩個季度環(huán)比下滑。

　　百度上市后，急劇躥升的股價，造就了一大批百萬甚至千萬身價的基層員工，在經(jīng)歷了上市不久后的第一批主動離職潮后，一些不想離去但享有高薪的老員工，似乎成了百度的“負擔(dān)”，員工、成本、機制和業(yè)績的矛盾開始集中醞釀升溫。

　　在新任COO葉朋的主導(dǎo)下，百度開始銷售員工考核體制改革，再加上外界經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)冷，在業(yè)績持續(xù)下滑的情況下，銷售人員壓力最大。

　　百度一季度財報顯示，百度員工數(shù)量出現(xiàn)下滑的情況。對此，葉朋曾表示，在過去三季度，百度銷售人員一直在減少，百度此舉是為了優(yōu)化運營架構(gòu)，提高運營效率。而對于一些戰(zhàn)略部門，還會繼續(xù)擴招員工。

　　此前百度在北京等市場變代理為直銷之時，曾較為輕松地處理了改革轉(zhuǎn)換的陣痛，而在當(dāng)下進行調(diào)整，提高內(nèi)部效率的時候，遭遇的不是外部代理，而是需要直接面對百度員工，而且很多是陪伴百度一起成長多年、享有一些既得利益的“老員工”，當(dāng)?shù)蹲痈钤谧约荷砩蠒r，更深入而劇烈的疼痛無法避免，如何取得降低成本、提高效率、約束違規(guī)和內(nèi)部動蕩的平衡，這對百度是相當(dāng)?shù)目简灐?/P>

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